Von zu wenigen vertriebsorientierten Mitarbeitern im Marktbereich bis hin zu kostenintensiven Kapazitätsüberhängen im Stab oder in der Marktfolge: Nach einer strategischen Neuausrichtung ist es häufig notwendig, existierende Personalstrukturen zu überdenken und anzupassen. zeb/ hilft Finanzdienstleistern, ihre Personalpolitik neu auszurichten und den Mitarbeitereinsatz zu optimieren.
Mit zeb/ steht Ihnen ein professioneller Partner in allen Fragen rund um die Neuordnung Ihres Personalbestands zur Seite. So geben wir Ihnen nicht nur einen umfassenden Überblick über die tatsächlichen Folgekosten eines Personalabbaus im Vergleich zu möglichen Einsparpotenzialen. Gemeinsam mit Ihnen definieren wir auch eine zukunftsorientierte Mitarbeiter-Soll-Struktur (Stellenplan) und stärken den Leistungsgedanken durch mehr Transparenz.
Darüber hinaus sorgen wir mit gezielten Maßnahmen dafür, dass Sie Kompetenzträger erkennen, halten und motivieren können.
Der Projektablauf:
- Zunächst identifizieren wir Kapazitätsüberhänge bzw. defizite in den einzelnen Unternehmensbereichen.
- Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten wir Personalwanderungsmatrizen, die die Personalveränderungen zwischen einzelnen Organisationseinheiten wiedergeben.
- Danach definieren und kalkulieren wir die einzelnen personalwirtschaftlichen Maßnahmen; hierzu zählen auch Schulungsmaßnahmen zur Höher- oder Umqualifizierung von Mitarbeitern.
- Das Kommunikations- sowie das Projektmanagement, ergänzt um ein konsequentes Umsetzungscontrolling, sind wesentliche Erfolgsfaktoren bei der abschließenden Realisierung der Personalmaßnahmen.