Die Geschäftsmodelle in der Finanzdienstleistungsbranche sind unterschiedlich und jeder Finanzdienstleister ist einzigartig. Gerade in turbulenten wirtschaftlichen Zeiten ist es essentiell den Einsatz von Technologien zur Problemlösung bewusst zu wählen, die Einzigartigkeit zu berücksichtigen und den substanziellen Unternehmenswert nachhaltig zu steigern. Der dezidierte Einsatz von Technologie erfordert jedoch ein tiefgreifendes fachliches Verständnis des Geschäfts und eine direkte Abstimmung mit den strategischen Prioritäten des Geschäfts. Bestehende Ansätze zum Architekturmanagement sind entweder rein auf die IT fokussiert oder statisch. Ein übergreifendes Management im Geschäftskontext sowie eine effektive und effiziente Unterstützung bei neuen Geschäftsideen oder Veränderungen in Zusammenarbeitsszenarien fehlen völlig. Mit dem Geschäftsprozessarchitekturmanagement von zeb/ wird ein Managementinstrument bereitgestellt, das für die Strukturierung der Unternehmensarchitektur und dessen Gestaltung eingesetzt werden kann.
Heutiges Architekturmanagement verfügt über zahlreiche IT-zentrierte Sichten. Ein übergreifendes und interdependentes Zusammenspiel zwischen Geschäftsprozessen, Organisation, Strategie und der IT ist jedoch nicht vorhanden. Im IT-zentrierten Architekturmanagement finden meist Methoden zur Abbildung von technischen Sachverhalten Anwendung, was jedoch nicht der Sprache und der Vorgehensweise des Fachbereichs entspricht. Um zeitnah und effizient geschäftsgetriebene Anforderungen umsetzen zu können, ist es notwendig, eine vernetzte Sicht von Fachlichkeit, Business und IT zu erzeugen und für alle im Unternehmen Beteiligten eine gemeinsame Basis zu schaffen, auf der Probleme gelöst werden können.
Unser Ansatz
Mit der Konzeption einer Geschäftsprozessarchitektur werden der Aufbau, die Struktur und das Verhalten des Unternehmens auf Basis klar definierter Architekturprinzipien und –regeln definiert. Die Abbildung der Strategie, der Geschäftsabläufe, der Organisation, der Struktur sowie des Projektportfolios erfolgt in einem auf den Kunden zugeschnitten Geschäftsprozesshaus. Das Haus beinhaltet die Aufteilung in Kern- und Servicegeschäftsprozesse, die Darstellung der Kommunikationsbeziehungen sowie die Beschreibung der zu ihrer Durchführung notwendigen Funktionen. Mit der integrierten Betrachtung von Geschäftsprozessen, Prozessen, Organisation und Technologie wird dem Kunden eine wichtige Voraussetzung zur Definition und Gestaltung seiner Unternehmensausrichtung geboten.
Ihr Vorteil
Der Ansatz zeb/proGAM bietet eine Vielzahl unterschiedlicher Potenziale:
- Aufgrund der Branchenkenntnis und Beratungspraxis von zeb/ erhält der Kunde eine realistische Bewertung seiner Potenziale, Einzigartigkeitsfaktoren und Stärken.
- Es lassen sich systematisch Ertrags- und Effizienzpotenziale identifizieren, fachliche Implikationen ermitteln und operative Aspekte zur Potentialhebung bewerten.
- Anhand von zeb/proGAM lassen sich strategische Optionen und Aspekte der Unternehmensausrichtung aufzeigen und Zukunftsentscheidungen provozieren.
- zeb/proGAM hilft dem Unternehmen, neue Geschäftsfelder zu erkennen, und zeigt realistisch auf, wie diese besetzen werden können.
- Notwendige Investitionsentscheidungen lassen sich nicht nur auf Basis eines belastbaren Zahlenwerks (Business-Case) treffen, sondern auch aufgrund inhaltlicher und technischer Implikationen für die Realisierung.
- zeb/ begleitet den Kunden im Strategieprozess mit erfahrenen Persönlichkeiten, die über eine hohe unternehmerische Urteilskraft verfügen.