Phase 4: Nachhaltige Offensive
[10] Verbreiterung Kerngeschäftsfelder
Die Kerngeschäftsfelder sind quantitativ und qualitativ nach dem vorhandenen Ertragspotenzial sowie dem inhärenten Risikopotenzial zu bewerten. Darauf basierend ist, um ein solides Wachstum zu realisieren, für jedes Geschäftsfeld die zukünftige Ausrichtung sowie die Ausgestaltung der wesentlichen Stellhebel (Zielkunden, Betreuungsansatz, Leistungsangebot, Personal, Vertriebswege, Vertriebsprozesse, Vertriebssteuerung und Marketing) zu definieren. Bei der Analyse, Bewertung und Neuausrichtung unterstützt zeb/ mit aller Kraft.
[11] Konsequentes Kosten- und Prozessmanagement
Erfolgreich und nachhaltig wachsen heißt, langfristige Kostenpotenziale zu erkennen und zu heben. Um eine möglichst hohe Kapazitätsauslastung zu erreichen, gilt es operative Exzellenz zu erlangen und die Vertriebs-, Produktions- und Steuerungsprozesse zu optimieren. zeb/ begleitet Kreditinstitute dabei, ihre Geschäftsprozesse zu standardisieren oder in Produktionsfabriken auszulagern. Unsere Maßnahmen zur Optimierung der Wertschöpfungskette sind nachhaltig und sichern somit die Wettbewerbsfähigkeit unserer Kunden.
[12] Nachhaltige Steuerungs- und Anreizsysteme
Derzeitige Steuerungs- und Anreizsysteme haben sich eher als "Brandbeschleuniger" der Krise erwiesen. Adaptierte, nachhaltigere Konzepte müssen entwickelt werden. zeb/ hat basierend auf den Erkenntnissen der Krise Vorschläge für ein neues Value Framework entwickelt, das die bisherigen Steuerungssysteme ergänzt und verbessert. Nachhaltigkeit und eine bessere Balance der Anreize stehen im Fokus.