Produktionsbank
In der Produktionsbank stehen für viele Häuser Maßnahmen auf der Kostenseite ins Haus. Einsparpotenziale müssen gehoben werden, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Eine verstärkte Optimierung oder die Standardisierung von Prozessen kann ein Weg dorthin sein. Gegebenenfalls sind umfassende Restrukturierungsprogramme erforderlich.
Darüber hinaus steht für viele Banken mittelfristig eine Neukonzeption der Geschäftsprozesse an. Die Krise zeigt, dass die Zusammenarbeit von Markt, Marktfolge, Risikomanagement und IT nicht immer optimal funktioniert hat. So haben viele Institute weder die entscheidenden Risikotreiber erkannt, noch die Auswirkungen von Geschäftsentscheidungen aus den verschiedenen Perspektiven betrachtet.
Konsistente Datenhaushalte stellen die unabdingbare Grundlage für die Verbesserung dieser Prozesse dar. Zusätzliche Auswertungsdimensionen müssen erfüllt werden. Dazu gehört beispielsweise im Rahmen erweiterter Reportingfunktionalitäten die ganzheitliche Abbildung aller relevanten Risikopositionen, inklusive der konzerneigenen Conduits sowie SPVs.